M&A 2015
  mardi 23 juin 2015

10eme édition du Printemps de l'ARFA , M&A 2015, est organisé avec le soutien de la redaction de Dealogic et du quotidien The Wall Street Journal Europe le 23 juin 2015 à Paris.

Paris - ile de france

DIXIÈME PRINTEMPS DE L'ARFA
Le M&A entre audace et contraintes

Le rendez-vous anniversaire des responsables de fusions-acquisitions de grands groupes de services et industriels, en partenariat avec l'ARFA.

avec notamment
Olivier Piou directeur général et administrateur GEMALTO
Maurice Lévy président-directeur general PUBLICIS GROUPE

L'audace est cette disposition de l'esprit, cette force en action qui permet de surmonter les obstacles pour ameliorer et transformer le monde. Elle est tantôt le déclencheur, tantôt l'accélérateur de la volonté. Individuelle, elle est à l'origine de la création, de l'invention, de l'innovation ; collective, elle permet le sursaut des peuples, des entreprises, des collectivités face aux défis trop souvent paralysants de l'époque. Peut-on définir des typologies d'audace ? Comment caractériser l'audace ? A quel moment definir le caractère audacieux d'une opération ? Les contraintes sont nombreuses et de différentes natures (exogènes ou endogènes): peut-on les inventorier ?

Sur l'echelle mondiale, 2014 s'est avérée la meilleure année, depuis 2007, pour les M&A deals: d'une valeur de $2,5 trillion et surtout le retour des mega-deal : 26 deals > $10bn . Globalement les groupes mondiaux ont des réserves historiques de cash, des bilans restructurés, et un prix des actions revenu à la normale. En France on constate une forte croissances d'intensité transactionnelle dans tous les secteurs industriels au même temps qu'on assiste à une recomposition du paysage concurrentiel dans certains secteurs (Télécom, BTP, biens de consommation,..).

Le programme de cette dixieme edition anniversaire de "Printemps de l'ARFA", présentera également des exemples de particularités liés aux operations emblématiques de M&A et analysera les conditions de prise de décision (taille de la cible visée, changement de coeur de métier, nouveaux secteurs d'activité ou géographiques, la perception positive de l'échec etc.).