SEMINAIRE : COUTS ET PILOTAGE DANS LA DUREE : LES BONNES PRATIQUES EN 2012 !
  jeudi 25 octobre 2012

Seminaire : COUTS ET PILOTAGE DANS LA DUREE : LES BONNES PRATIQUES EN 2012 ! (Gratuit)

Levallois Perret - ile de france

Seminaire : COUTS ET PILOTAGE DANS LA DUREE : LES BONNES PRATIQUES EN 2012 !

LE JEUDI 25 OCTOBRE 2012

Micropole 91- 95 rue Carnot - 92300 Levallois-Perret
De 8h45 à 10h30


La crise est devenue structurelle. Maîtriser ses coûts exige une démarche raisonnée et durable.

Dans de nombreuses entreprises, l'exercice budgétaire a révélé un besoin accru de transversalité (pilotage horizontal, coûts indirects, flexibilité des organisations, implication renforcée des opérationnels) et de lisibilité dans leur activité par une maîtrise pérenne des coûts.

Piloter la marge en identifiant les clients et les produits rentables, identifier les leviers de négociation des prix en établissant un devis détaillé des services fournis, permettre une refacturation interne des services supports / partagés... Toutes ces thématiques sont connues, mais il est difficile d'obtenir des réponses lorsque les processus et les systèmes opérationnels s'avèrent inadaptés et coûteux.

De nouveaux usages se développent dans les entreprises pour piloter la performance par une compréhension pointue des coûts de l'ensemble des processus: recherche & développement, approvisionnement, fabrication, ressources humaines, maintenance, marketing, vente et SAV,... Basés sur des méthodologies classiques d'optimisation des coûts, reconnues pour leur pertinence (ABC/M - Activity Based Costing / Management - Target costing, Cost-to-serve,...), des solutions applicatives modernes rendent ces principes enfin applicables au quotidien et permettent de répartir la charge de pilotage et la responsabilité au-delà de la sphère financière, pour une plus grande adhésion aux priorités stratégiques des collaborateurs-clés.

Ces solutions sont destinées à fournir une vision financière fiable de la structure des coûts de l'entreprise.
- Comment modéliser la structure des ccoûts en restant agile, itératif et pragmatique?
- Comment dynamiser votre processus d'élaboration budgétaire grâce aux outils de pilotage des coûts?
- Quelles sont les principales solutions de gestion des coûts du marché?
- Quelle démarche mettre en oeuvre pour gérer les coûts à travers des solutions dédiées?
- Quels sont les impacts et les bénéfices d'une telle démarche?

Pour répondre à ces questions, Micropole vous invite, lors de cette session, à découvrir les conditions fonctionnelles, techniques et organisationnelles d'une optimisation durable des coûts. Lors de cette matinée, nos consultants apporteront à vos questions des réponses concrètes tirées de leurs savoir-faire.

PUBLIC* :
Cette matinée s'adresse principalement aux Directions Financières, Directions du Contrôle de Gestion, Directions des Systèmes d'Informations et aux Directions Fonctionnelles (Ressources Humaines, Commerciale, Marketing, Communication, Achats, ...).
* Hors SSII, Cabinets de Conseil en Management et des Technologies de l'Information, Consultants indépendants et Editeurs de solutions.

INTERVENANTS :
Experts dans les problématiques de gestion de la performance et des coûts, M. Samy S., Manager Conseil Practice FPM et M. Charles M., Consultant Senior Practice FPM Conseil au sein de Micropole interviennent auprès des directions fonctionnelles et informatiques de grands comptes.

LIEU :
Micropole - 91-95 rue Carnot - 92300 Levallois-Perret - Accueil au 91 rue Carnot (et non au N° 95), salle Empire (rez-de-chaussée)
Métro : Ligne 3 : station Anatole France - Parking Antonin Raynaud : 2 rue Antonin Raynaud - 92300 Levallois Perret (Il vous sera donné une contremarque parking dès votre arrivée au séminaire).


AGENDA

8h45 Accueil petit-déjeuner

9h10 Vos préoccupations : L'analyse de la "profitabilité" et de la performance
:: Introduction et concepts: de la lecture à la compréhension des coûts
:: Quelques problématiques fonctionnelles illustrées par des expériences concrètes
> Maîtriser les coûts et les marges: "faire" ou "faire faire", rationaliser son catalogue produit,
> Comprendre d'où vient la rentabilité: optimisation du mix produit-client, stratégie de tarification, refacturation de services partagés tels que l'IT, la logistique, etc.
> Réduire et maîtriser les frais généraux en optimisant les processus,
> Mettre en place des indicateurs de pilotage et orienter l'entreprise vers ses clients

Nos réponses: Présentation de l'offre "profitabilité et pilotage des coûts"
:: Panorama des outils du marché et leurs apports fonctionnels et technologiques
:: Présentation de notre démarche itérative et participative (STARTer Kit ©)
> Démarche projet itérative en mode "faire faire"
> Illustration par l'exemple
> Les 10 facteurs clés de succès et les 12 questions à se poser avant de démarrer

10h45 Questions / Réponses


Spécialiste en Business Intelligence, e-Business, Relation Client, ERP, Micropole a le plaisir de vous inviter gratuitement à cette matinée découverte.

INSCRIPTIONS* :
Merci de nous confirmer votre participation par mail à Céline Chapson cchapson@micropole.com en précisant vos coordonnées ou par téléphone