ANIMER UNE RÉUNION DE PRISE DE DÉCISIONS
  jeudi 30 avril 2009

Venez faire le point sur la qualité de votre communication et votre management à haut niveau. Une formation Qualipso

- ile de france

Si vous devez faire adhérer l'équipe de direction à votre projet, si vous devez animer un débat sans faute ou une réunion de suivi et de bilan des actions, si vous souhaitez anticiper les comportements de vos collègues ou tout simplement être plus crédible lors des réunions.

Si vous êtes convaincu(e) que pour gagner la course, l'effort de tous est indispensable, si vous êtes exigeant(e) envers vous-même et les autres, si vous faites régulièrement les bilans des "pourquoi" et des "comment", et si comme nous, vous pensez que nos capacités relationnelles nous ouvrent les portes, alors venez faire le point sur la qualité de votre communication et votre management à haut niveau.

• Comment anticiper les comportements des décideurs ?

• Comment surmonter les désaccords ?

• Comment argumenter et convaincre ?

• Comment instaurer la communication positive pour accélérer la prise de décision ?

PROFILS
Dirigeants, directeurs de département, chargés de mission, ... et toute personne souhaitant augmenter sa crédibilité et améliorer sa prestation et son relationnel auprès des décideurs

OBJECTIFS
Connaître son mode de fonctionnement et celui des autres
Consolider sa place au sein de l'équipe des décideursConvaincre lors d'une réunion
Accélérer le processus de prise de décisions


M1 - Se positionner auprès des décideurs (1 jour)
• S'autoévaluer : identifier ses attentes, ses qualités et ses marges de progrès
• Prendre en compte les autres : évaluer leur personnalité et comprendre leur résistance
• Tirer profit des complémentarités
• Décrypter les mécanismes de défense et leurs conséquences relationnelles
• Motiver autour des objectifs communs
• Instaurer le climat de confiance et l'esprit d'équipe

Atelier : La pratique de la méthode process communication pour l'analyse des personnalités et des jeux des acteurs

M2 - Argumenter, convaincre et accélérer la prise de décisions (1 jour)
• S'imprégner de la nécessité d'être bref : préparer plusieurs scénarios courts
• Développer sa confiance : visualiser positivement la situation
• Construire le discours en fonction de l'auditoire
• Structurer ses propos : sélectionner les arguments les plus percutants
• Se mettre en scène : maîtriser la parole, la gestuelle et l'environnement
• Articuler ses idées avec clarté
• Intervenir en stratège : informer sur les enjeux et les responsabilités confiées
• Faire participer l'auditoire
• Livrer ses arguments en restant diplomate
• Transmettre sa conviction et son enthousiasme
• Prouver la nécessité de ses propos : négocier et accélérer la prise de décisions

Atelier : La pratique de l'argumentation pour justifier ses besoins en ressources dans le cadre d'une politique de réduction budgétaire


POST-FORMATION : ATELIERS DE COACHING
Pour une communication plus crédible et mobilisatrice, votre formateur vous épaule dans la préparation de vos réunions de prise de décisions. Sous forme de coaching en demi-journées, A votre convenance, vos exigences de résultat seront atteintes.

DATES
M1 : 30 avril / 11 juin
M2 : 29 mai / 12 juin